经历了在商业地产领域近25年的寂寞长跑，万达集团董事长王健林开始寄望于文化能够成为推动万达全面转型继续飞驰的加油站。“万达的未来规划很明确，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化产业收入将会大幅度提升，实现彻底转型。”王健林再三强调。

万达集团董事长王健林

此前，由万达创造的高周转快扩张模式和订单式商业地产，不仅受到资本市场青睐，更成为中国地产企业争相效仿的范本。截止到目前，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等67座万达广场，持有物业面积1290万平米，规模排名全球第二。并且计划在2014年持有物业面积超过2300万平米，成为全球最大的不动产企业。

尽管这种商业模式让王健林和万达饱受质疑与猜忌，但万达这艘依靠高速扩张而筑造的商业巨舰不仅没有减速的打算，王健林再度抛出了“万达城”的新计划。

就在万达将借壳赴港上市或因急需融资的消息传出之际，万达集团董事长王健林声称没有资金压力。在广州参加“新广州 新商机”2013年重大项目投资推介会。王健林坦言，“我没有资金压力，万达已在广州新签约4个项目：计划在萝岗、荔湾、从化再建三个万达广场，在花都投资100亿元建设万达城，以上4个项目总投资超过450亿元。未来五到八年，万达将在广东布局至少30个项目。”

关于上市：万达不缺钱

王健林表示，关于收购恒力商业地产股权的问题还没有正式公告，要等联交所公告。中国IPO暂停了，估计重启也得到今年下半年了。万达电影院线规模亚洲老大，运营很好，上市应该没有问题。商业地产上市也在排队，但是受限于国家宏观调控的政策，这就不好估计。万达上市真不是以募集资金为主要目的，万达去年竣工12个广场，今年竣工20个广场，明年竣工17个广场。任何一个竣工物业拿出来抵押贷款，拿个10亿8亿不是问题，相当于一次上市的融资。上市主要是为了建立好的现代企业制度，更为了高管和长期跟随万达投资的小股东有一个流动性。

关于广州：来晚了 投资要加速

对于广州市场， 王健林感觉来晚了，前些年考虑到广州商业非常发达，万达自信心有些不足。但广州项目开业后，经营效益好于预期。开业仅两年的白云万达广场的万达影院票房收入在全国万达影城中排名前五，万达希尔顿酒店的效益在万达已开业的全国38家五星级酒店中排名前三四名。

在广州万达已经建了3个，这次又签约了4个，在广东其他城市还有四个项目签约，王健林称，原来计划用很多年在广州建10个万达广场，看来这个速度要提前了。因此，万达计划在萝岗、荔湾、从化再建三个万达广场，在花都投资建设万达文化旅游城万达城项目，以上4个项目总投资达到450亿元，未来五到八年万达在广东布局是30个项目以上。

关于商业地产：结构性失衡

近日商业地产频频出现供过于求的现象，多个城市楼市空置率上升，不少人担心，商业地产是否有泡沫？

对此问题，王健林举例对比，美国有3亿人，大大小小有3万个购物中心。中国真正开业的购物中心有1000个吗？中国的商业地产是结构性失衡，多的地方过多，真正缺的很缺。当然，也确实出现一个城市有四五十个购物中心的问题。但是商业地产并不是真正意义上的过剩和泡沫。

关于电商：万达不做淘宝或京东

去年万达宣布高薪聘用经理人杀入电商界引起强烈关注，拥有庞大线下“商业王国”的万达如何做电商？

王健林声称，万达做电商不是要做一个淘宝或是京东，而是为了丰富线下资源，把万达广场打造成智能广场。商业形态上，万达包括地产、酒店、百货、购物广场、公寓、院线，覆盖衣食住行。预计2015年底，有20亿人次进入过万达广场。但这20亿是些什么样的人，年龄分布怎样，他们什么时候来，喜欢买什么，这些特征并不清楚。万达的电商平台正是要建立客户分析系统，为招商服务，使万达广场更能满足客户的需求。