2013年1月至4月，全国房地产开发投资19180亿元，同比名义增长21.1%，增速比1月至3月份提高0.9个百分点。其中，住宅投资为13121亿元，增长21.3%，增速提高0.2个百分点，占房地产开发投资的比重为68.4%，这与去年同期68.3%的比重基本持平。

从待售面积看，商品房待售面积42588万平方米，比3月末增加148万平方米。其中，住宅待售面积减少6万平方米，办公楼待售面积增加18万平方米，而商业营业用房待售面积则环比增加165万平方米。

与此同时，商业地产的细分市场亦如火如荼。目前，一线城市家居卖场相对过剩，居民家居消费趋于饱和；二、三线城市成了中国家居行业新的增长点。 家居类业态的标杆，或者说家居巨头在挺近二、三线城市首先要考虑的就是卖场的选址，然而，在二、三线城市遭遇地头蛇，且好的位置已被本土卖场占据。多数借势新商圈打造和新项目，徐图在原有市场分一杯羹。

专业市场主动出击，快速扩张的态势，为开发企业的项目招商提供了千载难逢的机遇。为何？

在商业项目确定以销售为主的开发模式后，前期规划设计需要主力店商家反馈基本需求，甚至量身定制，在增加推广造势素材的同时，消化了一部分商业体量。也是前期招商最理想的状态。但项目需求业态与市场培育期的定位矛盾往往较难权衡，因为非核心地段，定位中高端、一站式则面临超市、百货、影院、国际快餐等业态推诿，甚至招商进展举步维艰。

而不在定位业态之中，或非核心业态的餐饮、休闲、专业市场，五金杂货批发、小商品批发等业态，恰恰是市场培育期内抗风险最强的业态，但鉴于主观定位，多被拒之门外造成两难抉择。

与其在前期受制于人，不如退而求其次，借势家具类业态快速扩展的战略期，引进合适体量的家居卖场作为主力店或次主力店，至少是忽悠散户的推广素材。

但家居类商家对物业硬件要求比超市、百货更高。比如一般标准店规模3万以上，甚至5-10万平米，建筑层高可能达到8.5米以上，净高6.2米以上，这不仅远高于一般超市净高3.5-3.8米以上，建筑层高5.5米以上；其荷载也是超市荷载的数倍，比如超市一般荷载500-700kg/㎡，而家居类可能达到2.5顿以上；柱距也大于一般超市8*8米，而是9*9以上……这些均增加了项目建造成本。

当然，家居类业态对硬件要求更高，但对地段更加包容，对于绝大多数非核心商圈的商业项目，多一种主力店选择，也是多一个“活口”。尤其是在面临销售和经营矛盾，定位和培育期抗风险业态矛盾，长期和短期等矛盾权衡时，专业市场会在一定程度上降低招商难度，减小风险。