在地产圈中，恒隆地产董事长陈启宗是个“另类”。他总是独来独往于香港与内地之间，SOHO中国的董事长潘石屹曾在微博里形容他——“左上口袋永远插着七八支笔和一个小录音笔”。

他敢骂人，也敢于自嘲。“我老骂别人是傻瓜、笨蛋，其实我自己才是最大的傻瓜”。恒隆坚持“零负债经营”，别人像兔子一样快速扩张，恒隆却像乌龟一样每年只做一两个项目。陈启宗话锋一转，“做商业房地产，兔子一定死，乌龟一定赢”。

对于这两年来在中国兴起的商业地产浪潮，他在近日接受记者专访时，提出了一系列激烈的观点加以抨击：“中国大部分的商业地产项目都是垃圾”，“18个月之内盖好的商场绝对是垃圾”，“全国有水平的商业地产开发商只有6家”，等等。

陈启宗有批评同行的本钱。现年64岁的陈启宗已执掌恒隆20余年，经历过几轮经济周期，踩准了几次 “低买高卖”，被市场称为“熊市捕手”。他自诩为赚长期的钱。

恒隆地产2012年营业收入达73.72亿港元，其中租金收入占比超过八成，股东应占净利达83.95亿港元(含物业增值部分)，市值超过1300亿港元。

近十年来，陈启宗每年都在恒隆地产财务报告中亲自撰写“致股东函”，一些投资者甚至将其与巴菲特的“致股东函”相媲美。

在今年的“致股东函”中，他用很大篇幅谈了地产商与政府的关系。他说，中国是一个发展中国家，贪污现象可能比西方发达国家更普遍，因此要更谨慎明智地使用“政府关系”，绝不能为达成交易而放弃道德原则。

记者：恒隆地产在2012年初提出“只选好的，只做对的”作为公司主题。如何理解？

陈启宗：这是恒隆的中心原则，从把握市场时机、选择地块位置、进行建筑设计到运营项目及培养和发展人才，一切都以它为依据。每一步都坚持走对，才能成功。

三年前，我们在香港大概还有200亿元的物业单位没有卖。之后，我们陆续卖了几十亿元。到现在，还有250亿元的单位——因为物业升值了。

1994年我们就决定在香港只做高端房地产，不做一般房地产。另外，我们几次买地都是在最低潮，卖房子是在相对高潮。

1999年-2000年，香港最便宜的地几乎是我们买的。到现在为止，单个项目赚钱最多的土地也是那个时期买的，比如“君临天下”一个项目就赚了200多亿港元。

而从2001年到现在，我们没有在香港买地，而是转到内地发展。2004年时，大家都抢着去一线城市，我们却去二线城市。那时没人看好二线城市，天津、济南、沈阳、无锡等。没有竞争对手，才有便宜的东西买。其实我们对每个决定都是小心谨慎的，做对的决定，加起来就是很好的结果。