业界有个说法，最先到的不见得是占领者。而对于商业地产来说，不可再生的土地资源决定了先到者就成功了一半。这也是今年商业地产星火燎原的原因。丁本锡的目标就是，在尽量短的时间内，在可掌握的范围内，将万达的商业地产版图扩大，再扩大。

2003年丁本锡带领他的团队超额完成了董事会交给的工作计划，在十多个城市开发商业地产，并有8个城市的项目开业。目前万达集团已经研究出一套完整的商业地产开发模式，在很多城市取得了成功，并成为万达集团项目开发的主要内容之一。目前商业地产的开发比例已经占到整个万达集团项目开发的65％，可能会成为万达未来的开发主流，并且2003年万达在各个城市开发的商业地产均获得空前成功。这也是丁本锡今年最值得自豪的事。

在商业地产开发过程中，丁本锡也有一套自己的执行标准。他说，这套模式的操作标准绝对精益求精，一定要细致地来执行，可以说是无微不至。在2003年，丁本锡的主要工作一是按计划完成董事会的开发目标，完成各大城市商业地产开发订单，二是做到旺场的经营，并组建旺场经营公司，满足每个商场每一位业主的利益，达到商业旺场的永续经营和正常运转。