胡辉认为：目前从事商业地产的人虽然很多，但对商业地产的理解却千差万别；而真正成功的商业地产应该是从经营到开发，而不是先开发再经营；商业地产复合型人才又太少，一个项目很难达到全盘操作，都是局限于某一方面。

胡辉，曾操盘过广州三大购物中心之一的万国广场，而后转入商业地产的全程策划及资源整合。用他自己的话说，只有同时参与多个项目，才能真正弄懂商业地产。他所参与策划的项目可圈可点，如广州万国广场、丽影商业广场、天河都市广场等，策划总建筑面积超过40万平方米。他成功地为上海世纪联华超市推介了广州盛嘉商业广场，为广州天河都市引进了香港百佳超市，为南宁太阳广场引进了铜锣湾百货。第一个家乐福进入广州，也由胡辉一手促成。

为了给商业地产一个清晰的定位和引导，三明国际商业地产公司成立了。胡辉说，这个团队就是用逆向思维来倡导商业地产的全程开发模式，即要渗透到地产开发、营销策划、招商、经营、管理、物业服务各个环节。他说：“判断商业地产是否成功只有两个字——招商。”

2003年，胡辉所在的三明国际目前正在与铜锣湾MALL进行战略合作，并将一起打造“铜锣湾商业地产联盟”。胡辉放言：“我们要领先发展，在未来五年将要发展的地方等待开发商。”