广东省流通业商会执行会长黄文杰在奥园集团商业地产战略发布会暨商业精英高峰论坛上表示，未来商业地产竞争需要体现差异化。

他表示，每个商业项目都需要有自身主题，在落脚点既要有一些基础，核心支柱的商家，像屈臣氏或者永旺美思百乐有实力，可以满足基础生活要求品牌以外，相互之间也要有差异化，之间做那么多项目也有很多的同行，大家做购物中心就知道我们有基础的，我们搞一个百货，超市，电影院，餐饮等这些都是标配，这种简单操作标配，又像十几年前的广东，全国百货公司的同质化，我们也已经出现购物中心的同质化，这种同质化也是导致现在购物中心日子越来越看过一个原因，当然还有很多原因可能电商也来抢一杯羹，也包括整体经济环境，包括调控，以及导致很多消费领域一些消费信心，消费能力受到挑战，归根到底还是大家同质化，但我们看到奥园，奥园广场，奥园天地目前提出来的思路方案，像奥园天地，他们提出来，突出三个板块，时尚，儿童、休闲。我觉得突出这种主题去实现跟周边甚至整个城市目前主流的商业形态不一样，包括建筑形态的差异化，这样我觉得才会有一个可能生存空间。

差异化说得很容易，但操作起来还是有一定难度，最终实现还是靠商户，组合去实现，这更加考验我们的经营管理团队，我非常建议禹来博士也提到，自身要有自己的经营团队，也确实需要借助外力，内外结合，这样能够调动更多的商业资源达成自己所期望的差异化的定位。