2013年10月22日，世联地产再以7800万元收购北京市安信行物业管理有限公司60%股权，这也是继收购青岛雅园、成立世联资管之后，世联地产进军全国非住宅物管市场的又一案例。

据悉，世联地产于2011年成立商业事业部，现在主要的营业部门分布在包括：北京、上海、广州、深圳，再加上重庆、合肥、西安、厦门9个地方。目前世联的商业运营管理模式为，整租2到5万方的商业项目，帮其做运营管理、资产管理等。在这样的背景下，新闻媒体记者对世联地产集团综合体业务线总经理宋春生进行了采访。

记者：世联代理商业这一块是从什么时候开始的？目前代理的情况怎么样？

宋春生：世联在商业这一块的起步，实际上比较早，因为商业是一个泛概念，我们大约在2000年就开始做写字楼了，至今已经有十几年了。目前深圳全部开发商的写字楼百分之八九十由世联代理。

我们有专门的资产管理部门，资产管理业务主要是对写字楼而言。专门的资产管理部门，比物业管理更深一层，包含了整个资产的未来规划、筹划等，不单纯是一个简单的物业管理。

商业我们开展得晚一点，我们是2011年开始的。中国狭义的商业地产是从2006年开始往上拉升的。从2006年到2011年这5年里面，我们看到客户有这个需求，我们也不得不去帮人家完成这个任务，这个主要工作就是做开发咨询。2011年以后，需求也越来越强烈了，而且投资商的需求也不局限于说你给我做方案，还要负责招商、运营管理，专业的商业销售等。

从2011年，我们在集团这个层面就有了一个商业事业部，放在集团层面来管，实际上我们那个是工商事业部，工商事业部就是原来的写字楼部门和商业部门合并在一起的，现在我们把它改为综合体事业部。现在总的架构还是9个地方作为我们的主战场，包括：北京、上海、广州、深圳，再加上重庆、合肥、西安、厦门，到明年估计还得增加，比如说南京、青岛都有可能。

记者：在运营管理这一块，世联有没有比较有特色的地方？

宋春生：运营管理我们尝试过，原来最早的时候，我们想走国外那种直接拿开发商资产做运营管理的模式，但是后来发现这条路很难走得通。国内目前的情况是，凡是重资产都基本上是由自己的队伍做，很少由第三方做，或者专业服务公司做；中国商业现状是，专业能力不够的往往是购物中心，而这些大型的商业，按照它自己的成长规律，实际上前几年是赔本的，一个赔本的机构，一开始怎么会花那么多钱请一个专业机构来帮他做呢，这两个就不太容易走得更远。

但现在在国内盛行的方式是什么呢？就是整租，但是面积会小很多。我们以后也会把自己定位，做2到5万方的，不会做太大的。这样自然而然有几个东西跟我们又相关了，比如说写字楼的裙楼、社区商业，包括地铁沿线的商业、比如主题性的小商业。