伴随着商业地产作为金地集团两翼战略之一进程的推进，金地商置作为金地集团旗下独立运作商业地产投资、开发及运营管理的平台，要想更好地配合整体战略的发展，于当前背景下的经营策略显得尤为重要。

对此，徐家俊透露，金地商置将根据市场变化和公司策略稳步推进商业地产项目的发展，主要关注一二线城市投资机会，核心区域城市级综合体将是金地中长期内着力发展的主要物业类型。就短期来看，金地商置仍然会去发展精品住宅业务，金地商置首要是做大，才能持续实现做强，做大与做强是金地商置的核心发展思路。

以下为记者对金地商置集团有限公司行政总裁徐家俊先生的采访实录：

记者：中国商业地产刚刚起步，还在加速发展过程中，这个阶段会持续多久？金地在当前环境下选择什么定位和经营策略，以适应和拓展市场？

徐家俊：随着城镇化被提高到国家战略高度，新型城镇化将成为未来几年国家着力推进的经济发展目标。目前，中国正进入城市化进程中期和居民消费经济初期，随着中国经济增长方式向消费型转变，中国商业也获得了蓬勃地发展，国内购物中心的数量及面积以年增长率约10%的速度迅速增长。预计到2015年中国将有4075个购物中心，总面积将达到约1.65亿平米。而纵观发达国家商业地产的发展，中国人均商业面积仍存在较大发展空间。商业地产将是未来十年中国地产发展的重头戏。

目前，国家对住宅的调控政策仍在持续，而商业地产的发展却有着相对稳定和宽松的政策环境。另外，地方政府对持有性物业的偏好，政策逐渐向商业地产开发倾斜，一线城市进入城市更新发展阶段，将为商业项目的拓展腾出更多空间。

在此背景之下，金地集团自2010年就提出“一体两翼”发展战略。商业地产作为两翼战略之一，依托金地集团的品牌优势和优质资源，通过商业经营对土地价值的拉升来提高商业产品的溢价水平。同时，我们也认识到商业项目周期长、资金运作能力要求高，对企业的规模、实力和企业经营能力提出了更高的要求。

基于以上判断，金地商置在发展策略上选择了做城市精品商业开发商的战略思想。短期内实行持有型和销售型产品线并重的策略，住宅项目尽量借用金地集团现有的产品线，加快项目的开发速度，迅速实现销售收入，从而实现商置的规模扩张。同时，加强自身商业运营核心竞争力的塑造，短期内通过持有1至2个核心城市核心区域的优质商业项目，打造行业标杆。长期来看，金地商置将逐步成为一个具有鲜明竞争优势、开发能力居行业前茅的中等规模全国性综合体开发商与精品商业持有者，并具备较强的物业管理运营能力。

记者：近年来，不少城市都规划大量综合体等商业项目，是否担忧出现泡沫化、同质化趋势？什么样的商业项目才是好的项目？