近日，远洋地产从住宅和写字楼转向商业地产引起了业内人士的关注，为了探寻远洋地产的转型原因规划，记者独家采访了远洋地产控股有限公司副总裁、远洋地产商业地产事业部总经理王福顺。

记者：远洋一直做的主要都是住宅和写字楼，为什么现在要转作商业地产？对商业地产未来的规划是什么？

王福顺：首先有战略上的考虑，除住宅产品外，业务多元化是企业可持续发展的基础；其次远洋是做住宅和写字楼起家，写字楼是商业地产的一部分，这么多年来，远洋已积攒了足够开发和运营经验。再有商业地产对改善集团资本结构有好处。无论写字楼还是商业，都是资产，运营得好，它的现金流、收入是稳定的，随着物业升值，还可以进行金融、资本运作，在未来还可以与基金、信托等结合。

商业地产的难度、复杂程度以及技术含量都比住宅要高。一个商业品牌或许在北京成功，但是到天津、沈阳未必就能成功。虽然同为一个品牌，但地域不同、消费人群不同之后，如果差异性没有做到位，那后面就会很难。所以一定要在一开始把各方面做到位。购物中心是商业中的重要业态，远洋地产对此非常重视。现在已自创一个品牌—“未来广场” 北京远洋未来广场已开业近一年年，天津远洋未来广场今天试营业，“未来广场”或将成为远洋的一个主打品牌，当然每个项目还是会有自己的个性。

远洋商业地产在全国各主要城市已有近20个处于不同阶段的商业地产项目，布点城市主要有北京、天津、杭州、成都、大连、长春等，各地的购物中心将相继亮相。远洋商业地产三大产品线是城市综合体、购物中心和写字楼。此外，大量的小区周边缺乏相应的大型商业配套，远洋未来也会考虑向社区商业拓展，远洋未来汇其实就是社区商业的探索，未来社区商业还将在天津和大连试水。

记者：未来远洋开发不同业态的商业产品的策略？

王福顺：从远洋地产商业战略来看，一线城市写字楼将是主要发展方向，因为在这方面我们最有经验，无论是营造还是运营，另外，从客户、收益、增值、融资等各各方面来看，这种商业业态综合评估更好。如果非要给业态发展排序，我们认为是写字楼、其次是城市综合体，然后是购物中心。

记者：现在很多开发商都开始向通州昌平等城市分中心和新兴区域拓展，远洋未来是否也有这样的规划？未来是否会考虑做社区商业呢？

王福顺：目前远洋的商业还是主要考虑在较核心商圈去做。新兴区域开发商业可能会面临一些问题，比如养商的时间，目前远洋暂不考虑，但会考虑探索社区商业。

记者：远洋目前开发的商业物业主要都集中在一线城市，远洋的战略规划，未来会不会在二三线城市开发更多的项目？

王福顺： 远洋开发写字楼和零售物业目前的主战场是商业发达的一二线城市的核心商圈。北京、上海等一线城市的商业最发达，但资源获取比较难和成本比较高。二三线城市拿地相对容易。在核心的二线城市，人口、消费能力、消费群体等是否适合打造商圈，是影响我们是否会去选择的因素。消费能力有，区域人口量足够，竞争和差异性又都能满足，我们就会考虑。侧重的业态和一线城市不同，会结合当地文化和需求来做。