随着未来的工作模式不断演化，企业开始重新评估商业的战略模式及策略管理者重新将目光锁定“人”——他们是谁，他们做什么，他们如何工作得最好。这些问题是一系列变革的驱动力。极致的灵活性以及混合办公模式将定义后疫情时代的办公场所。员工想要把握对工作地点、时间和方式的控制权，并希望企业提供选择空间。

实践表明，混合办公方式备受青睐，不仅有助于社交关系维护，虚拟在线研讨会等，同时也促使我们重新思考我们真正需要什么资源和什么政策或基础设施来实现「混合」目标。企业现在正在将这种以人为本的决策付诸实践，并采取不同程度的灵活模式，例如更短的工作周和灵活的工作地点。

未来，企业管理者为实现弹性工作制所做的决定，将影响从文化和创新到组织如何吸引和留住顶尖人才的方方面面。

德事认为，混合办公模式对于企业和员工的价值在于其可以在不影响效率的情况下，降低通勤成本，提高员工满意度和忠诚度。毫无疑问，挑战和不确定性就在眼前。但这一特殊时期也为管理者提供了重大机遇，使其可以开启新的路径，去实现一系列目标，包括提升幸福感、实现工作生活平衡，形成包容真诚的企业文化，并在这一过程中收获更多业务成就。